课程意义

Ø现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业的管理者……

Ø松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”因此，只要留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而留住人心的最有效的方式，不是物质的奖励，而是如何运用非货币的激励艺术。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的“管理者的有效激励技巧与艺术”的课程体系。

课程目标

Ø通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

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授课方式

Ø本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

Ø系统：课程涵盖了有效的非货币激励的四大模块；

Ø实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

Ø易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

Ø易用：易于复制，立竿见影。

课程对象

Ø企业各层级管理人员。

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课程大纲

第一讲：员工激励的基本认知

Ø【演练】管理者的角色认知

Ø管理者的四大职责

Ø如何获得员工的最大承诺

Ø引爆员工潜力的五种方法

Ø测试你的激励艺术

Ø管理者激励常见的误区

第二讲：激励理论与激励策略

Ø激励原理的正确理解

Ø赫茨伯格的双因素理论及其运用

Ø弗洛姆的期望理论及其运用

Ø马斯洛的需求层次论

Ø从需求层次看员工需求

Ø了解人的需求层次的变化与转换

Ø从需求层次看激励策略

Ø正确处理员工的抱怨

Ø规划好员工的职业生涯

Ø企业应设定的职业发展途径

Ø霍兰德职业倾向测试与分析

第三讲：激励常用的方法与效果

Ø愿景激励使人有“奔头”

Ø目标激励使人产生动力

Ø授权激励使人有信任感

Ø榜样激励使人有参照系

Ø荣誉激励使人受到尊重

Ø感情激励使人温暖感动

Ø参与激励使人做主人翁

Ø晋升激励使人严于律己

Ø危机激励使人居安思危

Ø惩罚激励使人倍感压力

第四讲：因人而异的激励艺术

Ø性格类型测试与分析

Ø猴子型员工的激励

Ø老虎型员工的激励

Ø海豚型员工的激励

Ø猫头鹰型员工的激励

Ø变色龙型员工的激励

Ø总结：松子幸之助激励员工的21条诀窍

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