松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。

增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

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强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

易用：易于复制，立竿见影。

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

企业一线经理、主管及储备干部。

课程主题

课程内容

第一讲

人才甄选的基本认知

Ø人才是企业的成功之本

Ø企业人力资源系统模型

Ø人才甄选如何给企业带来竞争优势

Ø一线经理在人才甄选工作中的角色

Ø人才甄选工作的实质

Ø应聘者通常关心的问题

Ø优秀人才的基本特征

Ø人才甄选的五大圈层

Ø测试：性格色彩密码

Ø人才标准的“冰山模型”

Ø著名企业人才甄选的标准

Ø视频分享：看联想公司人才选拔要求

Ø人才标准的三级划分

第二讲

工作分析与任职资格

Ø工作分析的步骤

Ø工作分析的方法

Ø如何编制岗位说明书

Ø任职资格的描述

Ø测试：霍兰德的职业性向分析

第三讲

人才甄选的途径与方法

Ø内部招聘与外部招聘

Ø内部招聘的方法步骤

Ø外部招聘渠道的选择

Ø外部招聘的面试方法

Ø招聘产出的漏斗原理

Ø招聘误区及控制方案

Ø一线经理必备的人才甄选技能

第四讲

招聘流程与操作实务

ØHR部门与非HR部门的职责

Ø招聘的基本流程

Ø如何识别岗位空缺

Ø如何确认需求计划

Ø如何制定招聘计划

Ø如何编写招聘广告

Ø如何筛选求职简历

Ø如何邀约目标人群

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